寶鋼集團(tuán)２１日發(fā)布消息說，為了提高應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢(shì)的能力，寶鋼集團(tuán)已出臺(tái)總部管理變革舉措，調(diào)整了總部職能部門組織機(jī)構(gòu)，以此強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略管控職能，提高決策效率，并精簡機(jī)構(gòu)和管理人員。
據(jù)介紹，經(jīng)過變革，寶鋼集團(tuán)公司采取戰(zhàn)略控制型的管控模式，總部在戰(zhàn)略制訂與貫徹、協(xié)同運(yùn)作、重大風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的定位和作用將進(jìn)一步得到明確。總部從原先的１４個(gè)職能部門、４５項(xiàng)職能變革為１０個(gè)職能部門、３８項(xiàng)職能，部門負(fù)責(zé)人、部門副職和職能負(fù)責(zé)人從５４個(gè)崗位變革為３３個(gè)崗位。此舉進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)公司的規(guī)劃發(fā)展職能，充實(shí)了審計(jì)和監(jiān)察力量，建立了專門從事資產(chǎn)交易的業(yè)務(wù)部門，并將決策體系扁平化，分離事務(wù)性工作。
寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江說，管理變革在寶鋼“勢(shì)在必行”。此次國際金融危機(jī)的沖擊，“使寶鋼變革的決心更大，愿望更迫切”。寶鋼正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要通過這場變革，把寶鋼的競爭實(shí)力真正激發(fā)出來。
寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波表示，這次變革是經(jīng)過很長時(shí)間反復(fù)醞釀的，主要目的有兩個(gè)：一是強(qiáng)化和完善集團(tuán)公司最核心的戰(zhàn)略管控職能；二是提高決策效率，通過精簡機(jī)構(gòu)和人員，使決策體系扁平化，通過變革真正提高寶鋼的管理效率。(新華網(wǎng)) |
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